大趴会录制的视频4个小时左右，从中我学到了很多，故总结一下自己所学到的，记录在此，把自己所想输出，以便可以与大家一起学习和成长。
1）一切的问题都是人的问题，一切人的问题都是自身的问题！
2）人提升自己的六大途径：
- 读万卷书
- 行万里路
- 工作不忙碌
- 阅人无数
- 名师指路
- 自己开步
3）思考的四个层次：
- 哲学（10万+）
- 理论层次（6-10万）（OSI 7层模型）
- 方法（3-5万）（怎么做）
- 技能（1-2万） （做什么）
4）要学会换位思考
- 从员工的角度思考问题
- 从客户的角度思考问题
- 从老板的角度思考问题
- .............
从不同的角度思考同一个问题，那么得到的结果是不一样的，我们应该从多角度思考问题，对问题进行合理的分析和处理。
5）如何当领导？
- 宏观架构
- 好处（满足员工的需求）
- 回应术（不要去说具体的方法）
6）九大需求：
- 生理
- 物质（钱）
- 重要性（重视员工）
- 鼓励和赞美
- 成长
- 安全
- 美
- 情感
- 自由
7）如何获得高薪？
- 价值
- 能力
- 态度
- 人品（根本）
8）人活着是为了什么？
- 为他人创造价值（父母、朋友等）
- 为公司创造价值
- 为国家创造价值
- 为社会 创造价值
9）能力（技术）
- 思想
- 方法
- 能力（怎么做）
- 知识（做什么）
10）影响人成长的因素：
- 高薪
- 成长
- 人品、能力、态度、价值
- 认知、格局、知识、方法、素质、素养
- 性格（决定选择）（目标）
- 环境（家庭、学校、社会）
对于目标，要将目标进行分解成小目标，进行一步步的达到，有了目标之后要有方法，然后努力的执行去达到，最后要坚持。
11）怎么思考才能成功？
- 精神--信仰
- 身份
- 信念+价值观
- 能力
- 行为+时空角
- 环境
12）智慧来自多角度的视野！
13）要有说服力
学技术是根本的，在技术达到一定的层次之后，要转变自己的学习点，转换重心，使自己提高一个层次，不断的努力。作为一个员工，要尽可能的做好自己，提升自己的能力，为公司创造自己的价值，只有自己付出了足够的努力，公司自然也就会关注自己的成长。
做事要有目标，没有目标的去做很可能失败，有目标的同时，要将目标进行分解，每个月我应该做什么，每星期我应该做什么，一步步的去完成自己的目标。
做事要有良好的态度，如果没有良好的态度，很多事将会很难办，别人也不会配合你，如果你的技术很强，公司可能会要你，但公司也在寻找替代你的人，一旦找到将你替换掉。
不同的事情在不同的角度思考的结果是不一样的，时间、空间、角度等方面思考问题。
学习和工作都要有好的环境，只有在良好的环境中才能更好地提升自己。
如果是领导，那么就应该从高的层次考虑问题，是自己努力百分之百还是百分之五十+团队百分之百!当然是后者，一个团队的努力的结果才是最大的，一个领导要使自己团队中的成员发挥自己的能力，去完成尽可能多事情。另外，在团队成员努力去做事时，应该满足他们的需求（加薪、赞美等），给自己的团队定目标，当达到时，向领导申请加薪等，不要画饼，要实做，如果加薪不成自己出工资等，按周或月等，拿着自己制定的目标和自己的领导去谈，说自己部门今年要达到怎么一个目标，如果达到了，就给加薪，如给某某某加多少等等。
作为一个大三的自己，在学习技术的同时，我也应该更多的学习其他的知识，转变自己的态度，做人做事都不要让别人讨厌我，我也要为自己定期设定一个目标，如何去学习，达到何等的效果等，并为了自己的目标，决定每天应该学习多久，为了自己几个月后就要到来的实习，我要不断地去努力，找到自己想要的实习！